享元模式
享元模式✅
享元模式(Flyweight Pattern)又称轻量级模式,是对象池的一种实现。
类似于线程池,线程池可以不停的创建和销毁多个对象,消耗性能。
提供了减少对象数量从而改善应用所需的对象结构的方式。其宗旨是共享细颗粒度对象,
将多个对同一对象的访问集中起来,不必为每个访问者创建一个单独的对象,从此来降低内存的消耗,属于结构性模式。
享元模式(Adapter)包含以下主要角色:
抽象享元角色(IFlyweight):享元对象抽象基类或者接口,同时定义出对象的外部状态和内部状态的接口或者实现;
具体享元角色(ConcreteFlyweight):实现抽象角色定义的业务。该角色的内部状态处理应该与环境无关,不能出现会有一个操作改变内部状态 ,同时修改了外部状态;
享元工厂(FlyweightFactory):负责管理享元对象池和创建享元对象。
一、实验要求
(1)进一步明白“结构型模式”的基本概念、基本原理和应用场景。
(2)掌握享元模式(Flyweight)的使用方法。
二、代码✅
1 | public class User { |
类图

代码结果

第一章 人力资源管理概述 (5分)+1分(PPT)=6分
1.人力资源管理的定义。P7 (简答1道,5分)
人力资源是组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源,
从而运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动,实现对人力资源的全过程管理,
同时达到既定的目标。
第三章 工作分析与工作设计 (5分)
1.工作分析的基本内容。P39 (单选1道 2分)(判断1道 1分)
工作分析是:特定工作任务的目的,任务或职责,工作权限,隶属关系,工作条件,任职资格等相关信息进行收集。
基本内容:工作描述、工作规范
2.工作分析的基本术语。P43 (判断1道 1分)
工作要素、任务、职位、职责、职务(工人三责)
3.观察法、访谈法优缺点。P49-50(判断1道 1分)
第四章 人力资源规划 (9分)
1.人力资源规划的分类。P67 (单选1道 2分)
时间、层次、是否独立。
2.人力资源需求预测及方法 P74-75 (单选1道 2分)(判断1道 1分)
定性和定量
3.人力资源内部供给预测方法。P78 (单选1道 2分)
技能清单发和管理人员接替突发、员工替换法、马尔可夫模型
4.人力资源需求小于供给时的平衡方法。P83 (单选1道 2分)
减少工作时间、提前退休、临时解雇、增加无薪假期、减少人员补充、裁员
第五章 员工招聘与选拔 (39分)
1.影响招聘活动的因素(外部、内部影响因素)P88-89 (单选1道 2分)
外:国家的法律、外部劳动力市场、竞争对手
内:企业自身的形象、企业的招聘预算、企业的政策
2.表5-1两种招聘渠道的利弊分析。P91 (判断1道 1分)
内部招聘和外部招聘
3.内部招聘和外部招聘的来源和方法。P93-94 (单选1道 2分)
(判断1道 1分)
内部来源:下级人员晋升的方式、同级职位人员的工作轮换、上级人员降职。
内部方法:工作公告法、档案记录法
外部来源:学校、竞争者和其他公司、失业者、老年群体、军人、自我雇佣者
外部方法:广告招聘、外出招聘、借助职业中介结构招聘、推荐招聘
4.员工选拔录用的基本流程。P99 (案例分析中的1小题,10分)
①筛选申请材料、②各种测试(笔试)、③面试、④审核材料的真实性、⑤体检、⑥试用期考察 、⑦正式聘用
5.影响企业内部招聘和外部招聘的因素有哪些?(授课案例中的PPT有,案例分析中的1小题,10分)(案例分析中的1小题 10分)
1.所需招聘人才的层次,对于高层人员、技术骨干等,原则上优先考虑内部招聘
只有内部没有合适的人才的时候,才考虑外部招聘。对于普通员工,则可以优先考虑外部招聘。
如果内部招聘的优势没有得到很好的发挥则会导致适得其反,而对于那些企业急需但没有的紧缺人才才会考虑外部招聘
2.企业处于发展阶段。企业发展阶段可分为创业期、成长期、发展期和衰退期。不同阶段的企业可以结合招聘人才的层次进行招聘。
总结
这些都是基础的,不会的多多看前面文章.






